武汉金沙国际-工作就是修行,高手都是用结果倒逼自己开悟
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武汉金沙国际-工作就是修行,高手都是用结果倒逼自己开悟

2020-01-10 17:51:56| 发布者: 后桃资讯| 查看: 3190
摘要:得到的结果大多都是团队,都是人。而从员工到干部,再到高级干部,很重要的评价指标,依然是结果。工作就是修行,所以很多时候我们一定要通过干成结果来倒推自己的觉悟,一个公司的所有的员工都应该坚守一个文化:我们是通过工作来修炼自身,让我们自己变得更好,这样你才能成为一个不断增值的人,而不是一事无成还安慰自己平平淡淡才是真!因此员工的收入高低,都是由结果来决定的。

武汉金沙国际-工作就是修行,高手都是用结果倒逼自己开悟

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“最让你感到困扰的难题是什么?”

如果你问中小企业的老板这样的一个问题,他可能会给到你一连串的答案:营销、收入、利润、团队...

但如果你换一个词,问他:最让你感到痛苦的难题是什么?得到的结果大多都是团队,都是人。

问为啥的,都是没有带过团队的,或者是没有带过团队干过大事情的。

因为:人会以各种不同的方式,持之以恒地,坚持不懈地,气你!

反正就是在通往公司战略结果的路上,绝对是九九八十一难,老板要像孙猴子一样,不但得自己打怪,还得开导、鼓励、手把手教导员工扛过火焰山!那真叫一个累。

就像谁也不会把自己家的家丑拿出来晃荡。

老板们在外都谈论的是行业,是资源,是商业模式...前景一片大好,思维绝对先进。而回到家里,当面对模式该如何落地,这事儿那事儿该由谁来做,该搭什么样的班子来承担责任执行的时候就犯难了。

因此,要能仰望星空,也要能脚踏大地!老板要将注意力的最高级别,放在人上。

今天我们很多企业做改革做创新,比如我们在此过程中做互联式营销、社群营销、颠覆式营销等等各种创新和改变,但是与此同时,我们发现,无论产品有多好,无论营销方式有多好,它都必须要有一个底层来做支撑,这个底层就是团队,就是人。

再伟大的事其实都是人干出来的,很多企业干不成事,主要原因还是因为搞不定人!到底怎样去经营人,已经成为很多团队很多领导的硬伤。

然而产品、营销、团队是一个公司的内核,在此基础上的顶层商业设计才有意义,否则就像在一座沼泽之上建立摩天大楼一样,早晚会垮掉。

团队问题是内核中的内核,那么到底该怎样经营人? 打造出一支有凝聚力和超强执行力的“商战特种兵”呢?

最重要的一点,就是我们要塑造起员工的结果思维,结果思维在企业里面,是这个企业里面所有文化的中轴。

老板要用培训和训练,把一个普通员工变成干部,把一个一般干部变成优秀干部,再把一个初级干部变成高级干部,老板就成了!而从员工到干部,再到高级干部,很重要的评价指标,依然是结果。

每一个人都有自己的固执、自我和认知的盲区,这个叫个人认知黑洞,但是如果一个人想要获得成长,就不能把这个认知的黑洞牢牢地抱在手上,舍不得撒手,不把这个黑洞打开,你的成就永远都有局限。

所以只要一个人没有把事情做出结果,其实就是没有开悟。有一种人很悲剧,就是一辈子没有干成事,然后还安慰自己说平平淡淡才是真。

“平平淡淡才是真”其实是指那些把事情干成了,然后又能坦然放下、功成身退的,才叫平平淡淡才是真!

就像巴菲特,能够在获得名誉和财富的结果之后,风轻云淡地跟比尔盖茨说,我的钱给你的基金做慈善去,这叫平平淡淡才是真。

淡泊名利首先是在能够有名利的能力后,看淡名利。如果连名利都没有,还拿什么来淡泊?没干出什么结果,还有什么好淡然的?

工作就是修行,所以很多时候我们一定要通过干成结果来倒推自己的觉悟,一个公司的所有的员工都应该坚守一个文化:

我们是通过工作来修炼自身,让我们自己变得更好,这样你才能成为一个不断增值的人,而不是一事无成还安慰自己平平淡淡才是真!

要说最近最受欢迎的美妆主播,你一定会想到“口红一哥”李佳琦, 一个92年的美妆男主播,入驻抖音两个月,凭着在直播间的几句“oh my god”,“我的妈呀~”火速吸粉1400万,五分钟卖掉15000支口红,成为新一代的“带货小王子”。

然而深究其背后的商业模式,我们不难发现,其实在这一巨大成功背后,平台的力量远大于个人的努力。

直播的平台给了网红直播更多的曝光机会,很多比李佳琦努力,却没有和他拥有一样优秀的平台的人,还在默默无闻地努力着。

我们企业当中,存在着这样一群人——错把平台当能力,很多人很多时候并不知道他之所以有机会做一些事情、出一些成果,主要是因为身处的环境和平台决定了他的高度。

有时候公司就是一个平台,能够在这个公司当总经理,只是因为这个公司给了你平台,并不是代表着你去其他公司也可以当总经理!

试想,如果没有直播这个平台,那么那些努力而优秀的李佳琦们,还能存在吗?因此,千万不要错把平台当本事,然后停滞不前、不思进取,其本质不亚于自毁前程!

我们公司还存在着这样一种情况,员工觉得自己任劳任怨却拿不到高工资,老板觉得员工不出业绩还天天嚷嚷工资太低,其实不管是员工还是老板,对待薪酬,我们都应该拿结果思维来衡量。

对于有结果的员工,他的收入一个月5万到10万都不算高,而对于没有结果的员工,即使任劳任怨,即使3000、5000的工资其实都算是高的了。

因此员工的收入高低,都是由结果来决定的。能创造结果就有高收入就有高职位,创造不了结果的,实则是对有结果员工的另类“剥削”!

如果一个员工和老板心里,开始种下“收入高低由结果决定”的思维,那么作为员工,就能时时刻刻看自己做出了什么结果和成绩,而不是看自己的态度和苦劳,然后抱怨工资的不匹配。

作为老板,也能够分清哪些是真正有价值的员工,哪些是靠着公司养活的“寄生虫”!

而一旦我们有了结果思维,那么就会费尽心思去做出结果,员工会逐渐培养起用户思维、责任思维,他才会正确对待自己的工作,所以一个老板要用结果考核,员工更要用结果证明。

一旦我们确立了结果思维,我们就会时时刻刻以结果来要求自己,然而在我们努力的前进道路上,还存在很多阻碍我们做出结果的“障碍”。

如果短时间做不出结果就是经验问题,就像一个新员工刚开始接触业务,在没有丰富的经验之前,短时间内他并不能做出来结果。

如果长时间还做不出来结果,这个时候就是态度问题了,那说明还没有树立起干结果的态度;如果一直都出不了结果,说明是人品的问题。

经验、态度、人品就是阻碍结果的三大障碍,解决方式只有一个,就是教育。

然而教育一个人或者是影响和改变一个人,绝对不是一天之功,而是要持续,我们需要有长远的耐心,就像阿里巴巴的一三五人才计划,培养一个人就像酿酒一样,一年香三年醇五年陈。

企业家同时也应该是经营家,经营家不亚于教育家,所有做经营的人,最大的任务就是对员工开展教育,开拓员工思维和认知空间,这样员工才能真正成长,才会真正物质丰盈、精神富足!

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